Je travaille avec des dirigeants confrontés à des situations qui restent bloquées malgré une réflexion claire.
Le schéma est souvent reconnaissable : le même conflit se répète avec des personnes différentes, une décision reste en suspens malgré des informations suffisantes, ou vous vous surprenez à réagir d’une manière qui ne correspond pas à votre intention consciente.
Il s’agit rarement de problèmes de stratégie. Ce sont le plus souvent des dynamiques psychologiques qui opèrent en dehors du champ de la conscience.
Mon travail s’appuie sur un parcours en journalisme, en développement du leadership et en coaching exécutif.
Avec le temps, je me suis intéressé aux situations où la compréhension intellectuelle ne suffit pas — et où un travail plus profond est nécessaire pour qu’un véritable changement puisse émerger.
C’est dans cet espace que se situe mon travail : aider les dirigeants à reconnaître et à travailler avec ce qui se joue réellement, et pas seulement avec ce qui devrait se passer.
Mon approche est lente, attentive, et fondée sur une observation fine de ce qui se déploie dans la situation.
L’objectif n’est pas la performance ou l’optimisation, mais la création d’un espace psychologique suffisant pour que quelque chose puisse réellement se transformer.
Lorsque vous êtes confronté à une situation de leadership qui ne se débloque pas malgré une réflexion approfondie, une courte conversation est souvent le meilleur point de départ.