Si vous exercez le métier de coach avec sérieux, vous avez besoin d’un espace de réflexion avec quelqu’un qui comprend le travail.

Les enjeux réels

• La manière dont vos propres schémas psychologiques se manifestent dans la relation de coaching

• Les processus parallèles — lorsque les dynamiques du client se rejouent en supervision

• Les situations éthiques sans réponses simples

• Les moments où vous vous sentez bloqué, activé ou incertain

• La différence entre un coaching compétent et un coaching avec profondeur

• Le travail avec du matériel psychologique de manière responsable

• Les dynamiques systémiques dans le coaching en contexte organisationnel

Supervision individuelle

Séances individuelles mensuelles ou bimensuelles de 90 minutes, centrées sur vos situations, vos schémas et votre développement en tant que coach. Ce format s’adresse aux coachs travaillant avec des cadres psychologiques, en contextes organisationnels complexes, ou à des moments charnières de leur pratique.

Supervision de groupe

Groupes restreints de quatre à six coachs, se réunissant mensuellement pour des séances de 90 à 120 minutes. Le travail à partir des situations des autres permet de reconnaître ses propres schémas dans la pratique de collègues et de développer la capacité de supervision entre pairs. Les groupes révèlent des éléments qui n’apparaissent pas dans le travail individuel.

Si vous souhaitez disposer d’un espace de réflexion pour examiner votre pratique avec rigueur et profondeur, une courte conversation est souvent le point de départ le plus utile.